Wo Zeit unsichtbar verschwindet. Und wie sie wieder verfügbar wird. Zeitdruck ist in nahezu jeder Organisation ein Thema. Kurzfristige Überlastung durch Ausfälle oder Projekte ist normal. Wenn man jedoch das Gesamtbild betrachtet, zeigt sich häufig: Ein großer Teil des Zeitdrucks entsteht nicht durch zu viel Arbeit, sondern durch fehlende Klarheit und eine unklare Entscheidungsarchitektur über Team- und Bereichsgrenzen hinweg. Zeit verschwindet selten laut. Sie löst sich leis

Als ich vor über zwanzig Jahren in die Geschäftswelt eintrat, sah ich mich von einer Flut von Ratschlägen zum Thema Führung überwältigt. Es gab so viele Stimmen, Modelle und trendige Rahmenkonzepte, die mir sagten, was ich tun oder vermeiden sollte. Einige klangen fundiert, andere vage. Es erinnerte mich an Ernährungs- und Gesundheitsratschläge: widersprüchlich, ständig wechselnd und überwältigend. Ich blendete den Großteil davon aus und konzentrierte mich darauf, so gut wie

Photo by Cedric Fauntleroy: https://www.pexels.com/photo/two-friends-holding-cupcakes-7221456/ Menschen in Organisationen müssen sich auf menschlicher Ebene verbinden, bevor eine sinnvolle Kommunikation und Zusammenarbeit stattfinden kann. Wie vernetzte Computer brauchen Menschen eine Verbindung, um effektiv zu funktionieren. Als Führungskräfte ist es unsere Verantwortung, dafür zu sorgen, dass diese Verbindungen hergestellt und aufrechterhalten werden. Während Mitarbeiter of

Photo by Tomas Ryant: https://www.pexels.com/photo/future-sign-3192640/ Wenn die Zukunft ungewiss erscheint, ist es gut zu wissen, dass wir bereits über die Mittel verfügen, um die Herausforderung zu meistern. 2007/2008 führten wir im Auftrag des Chartered Management Institute (UK) eine Studie über die Zukunft des Managements (Management Futures: The World in 2018) durch, die Führungskräfte und Organisationen inspirieren soll. Die Studie basierte auf dem Eltville-Modell der F

Courtesy Paul Ekman Group Neulich habe ich über die Ursache von Verachtung nachgedacht, als ich auf einen weiteren Fall stieß. Wir brauchen eine praktische Lösung für dieses Verhalten. Wir idealisieren oft Menschen, die intellektuell begabt, wortgewandt und ehrgeizig sind. Aber diese Bewunderung kann zu einem Gefühl der Überlegenheit führen, insbesondere wenn diese Personen emotional unreif sind. Mit der Zeit kann dies zu intellektuellem Stolz und Verachtung führen. Was ist V

Konflikt und Drama sind in der Dynamik am Arbeitsplatz eine natürliche Erscheinung, können jedoch den Fortschritt behindern, wenn sie nicht kontrolliert werden. Wenn man dann noch Unternehmenspolitik und Führungsprobleme hinzufügt, schaffen sie erhebliche Hindernisse für den Geschäftserfolg und demotivieren oft diejenigen, die ihr Bestes geben. Führungskräfte verbringen wertvolle Zeit damit, sich um anhaltende „Personalprobleme“ zu kümmern. Wie viel Zeit wird mit denselben Pr

Ähnlich wie Raben fühlen wir uns von glänzenden neuen Dingen angezogen – Innovationen und Trends, die uns in ihren Bann ziehen. Das menschliche Verhalten ist jedoch zeitlos, und viele sogenannte „neue“ Führungsideen sind einfach nur hilfreiche Erinnerungen, keine Innovationen. Wenn wir auf dem Boden der Tatsachen bleiben, können wir glücklicherweise den endlosen Kreislauf der Trends vermeiden und uns auf das konzentrieren, was wirklich funktioniert. Die wesentlichen Elemente

Vor einiger Zeit habe ich die Menschen aufgelistet, die mich am meisten beeinflusst haben, und was sie gemeinsam hatten. Ein Wort kam mir in den Sinn: Sie waren großartig. Großartig zu sein ist nicht an Status, Position, Rolle, Geschlecht oder andere beobachtbare Merkmale gebunden. Es ist eine einzigartige Eigenschaft einer Person. Großartige Menschen halten die Welt zusammen: Länder, Gemeinschaften, Organisationen, Familien, Leben. Man findet sie auf jeder Ebene, überall. De