Intern wurde bereits richtig gehandelt:
Gespräche wurden geführt, Maßnahmen ergriffen und Entscheidungen vorbereitet.

Wenn diese dennoch nicht wie erwartet greifen, liegt das nicht nur an der Komplexität der Situation, sondern auch daran, dass man ihr sehr nah ist und über längere Zeit hinweg in bestimmte Richtungen gedacht und entschieden hat.

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Gerade in anspruchsvollen Übergängen wird daher eine zweite, neutrale Einschätzung entscheidend, etwa bei

• Führungswechseln

• Generationswechseln

• Unternehmensverkäufen

• anhaltenden Spannungen zwischen Eigentümern, Geschäftsführung oder Schlüsselpersonen

• Konflikten, die die Produktivität eines Teams deutlich beeinträchtigen
   

Sie schafft Abstand, macht sichtbar, was intern nicht mehr klar erkennbar ist, und hilft, Entscheidungen zu sortieren und die Handlungsfähigkeit wiederherzustellen.
 

Ich arbeite in solchen Fällen als externe, unabhängige Mandatsträgerin auf Zeit.
Ziel ist die Klärung von Richtung und Ausrichtung, die Einordnung von Entscheidungen und die tragfähige Vorbereitung von Übergängen. Die operative und fachliche Führung verbleibt vollständig bei der Organisation; es handelt sich ausdrücklich nicht um Interims-Management.