Modulare Leistungspalette

Sie können aus den folgenden Modulen wählen, um ein individuelles Programm für Ihr Unternehmen zu erstellen, oder sich für einen empfohlenen Standardplan entscheiden, der auf einer vorausgehenden Bedarfsanalyse basiert.

Quick Check

Ein Quick-Check ist eine eintägige Bestandsaufnahme und Bewertung der aktuellen Situation, mit der Sie es zu tun haben. Es gibt Ihnen einen guten Überblick über das Geschehen und mögliche Lösungen.

  1. Interviews mit dem Manager und bis zu fünf weiteren beteiligten Personen

  2. Analyse der Befunde, Diagnose und Empfehlung

  3. Präsentation von Ergebnissen, Optionen und einer empfohlenen Lösung für Entscheidungsträger

  4. Moderiete Entscheidungsfindung

  5. Bericht

Ein Quick-Check kann eigenständig durchgeführt werden oder als Ausgangspunkt für ein umfassenderes Programm dienen.

​Zeitbedarf: 1 Tag

Team Neuausrichtung/Coaching

Dieses Modul enthält eine Bestandsaufnahme und Bewertung der aktuellen Teamsituation. Mit diesen Informationen ist es möglich, in kurzer Zeit ein zielgerichtetes, produktives und ausgerichtetes Team zu kreieren.

 

Phase 1:

  1. Interview und Zusammenarbeit mit dem Manager

  2. Interviews mit allen Teammitgliedern

  3. Analysis of findings and diagnosis

  4. Präsentation der Ergebnisse, Optionen und einer empfohlenen Lösung vor dem Manager und potenziell anderen Entscheidungsträgern

  5. Moderierte Entscheidungsfindung

 

Phase 2:

  1. Vorbereitung eines Teamworkshops in enger Zusammenarbeit mit dem Manager

  2. Team-Workshop, persönlich oder virtuell

  3. Follow-up des Workshops

  4. Umfassender Bericht

​Die erforderliche Zeit ist Fall zu Fall unterschiedlich und hängt von der Teamgröße, den Gesamtanforderungen und dem Kontext ab.

Führungs-Workshop

Dieses Modul enthält eine Bestandsaufnahme und Bewertung der aktuellen Situation und der Bedürfnisse der Führung. Basierend auf den Ergebnissen ist es möglich, einen Plan für Veränderung zu erstellen, zu entscheiden und zu initiieren.

Der Führungs-Workshop kann sich jedoch auch mit einem beliebigen Thema Ihrer Wahl befassen.

 

Phase 1:

  1. Interview und Zusammenarbeit mit dem Manager

  2. Interviews mit Mitgliedern des Führungsteams

  3. Analyse der Befunde, Diagnose und Empfehlung

  4. Präsentation der Ergebnisse, Optionen und einer empfohlenen Lösung vor dem Manager und anderen Entscheidungsträgern

  5. Moderierte Entscheidungsfindung in Vorbereitung auf Phase 2

 

Phase 2:

  1. Vorbereitung eines Führungsworkshops in enger Zusammenarbeit mit dem Manager

  2. Führungsworkshop, persönlich oder virtuell

  3. Follow-up des Führungsworkshops

  4. Umfassender Bericht

​Die erforderliche Zeit ist Fall zu Fall unterschiedlich und hängt von der Führungs-Teamgröße, den Gesamtanforderungen und dem Kontext ab.

Organisations-Neuausrichtung

In diesem Modul geht es darum, eine umfassende Neuausrichtung der internen Organisation zu entwerfen, zu initiieren und zu implementieren. Das Programm wird vom Führungsteam koordiniert und von einem ausgewählten internen Experten-Team umgesetzt, mit kontinuierlicher praktischer Anleitung und Unterstützung bei der Implementierung.

 

Phase 1:

  1. Führungsworkshop, Vision und Ziele für die gewünschten Veränderungen

  2. Erstellen eines Plans und Benennen des internen Teams für die Implementierung der gewünschten Veränderungen

 

Phase 2:

  1. Formeller Auftakt / Kick-off

  2. Neuausrichtung des mittleren Managementteams

  3. Neuausrichtung des Frontlineteams

  4. Andere Teamcoachings, möglicherweise auch Konfliktmanagement.

  5. Ausrichtung des Informationsflusses und der Kommunikation zwischen Teams

  6. Implementierung in der Routine nach einer Pilotphase

Phase 3:

  1. Regelmäßige Check-ins

  2. Vorher und nachher Bewertung anhand von KPIs und anderen Parametern

  3. Berichterstellung und kontinuierliche Anpassung des Implementierungsplans

  4. Formale Zusammenfassung

 

Umfassender Bericht nach jeder Phase

Talent-Bewertung

Dieses Modul bewertet die Fähigkeiten einer Person innerhalb einer Bewerbung oder eines Personal-Entwicklungsprozesses.

Das Modul kann eigenständig sein oder Teil eines umfassenderen Programms sein.

  1. Ausführliches Interview

  2. Analyse der Befunde und Diagnose

  3. Präsentation von Ergebnissen, Optionen und einer empfohlenen Lösung vor Entscheidungsträgern bzw. Beteiligten

  4. Moderierte Entscheidungsfindung

  5. Bericht

Zeitbedarf: 0,25-1 Tag

Talent-Entwicklung

Dieses Modul bewertet das Talent und Fähigkeiten einer Person innerhalb eines Personalentwicklungsprozesses und entwickelt sie gezielt weiter.

Es kann eigenständig sein oder Teil eines umfassenderen Programms sein.

Vor dem Coaching

  • Umfassende berufsorientierte Fragebögen and Tests

  • Umfassende Analyse des Inputs, Schlussfolgerung und Empfehlung

  • Umfassender Bericht

 

Gespräche, 4 * 2 Std: 

  • Feedback & Diskussion

  • Erkenntnisse, Schlussfolgerungen , Aktionsempfehlungen

  • Begleitung zwischen den Gesprächen

  • Plan für nächste Phase

 

Nach dem Coaching:

  • Umfassender Bericht des Coachingprozesses

Umsetzungsunterstützung, 0,5 hr

Follow-up in 6 Monaten, 1 Std

Basis-Test, Vorher/Nachher-Vergleich

Konflikt-Lösung

Dieses Modul bewertet einen Konflikt zwischen zwei oder mehr Parteien. Als Ergebnis bietet es einen guten Überblick über die Probleme und möglichen Lösungen mit Implementierungsanleitung und -unterstützung

  1. Ausführliches Interview

  2. Analyse der Befunde und Diagnose

  3. Präsentation von Ergebnissen, Optionen und einer empfohlenen Lösung für Entscheidungsträger und Beteiligte

  4. Moderierte Entscheidungsfindung

  5. Bericht

  6. Implementierungsanleitung und -unterstützung

 

Die erforderliche Zeit hängt von der Komplexität des Konflikts ab.

Personal Coaching

Für zusätzliche Module siehe Coaching by Z.

Dr. Zarmina Penner, Steubenstrasse 3, D-65189 Wiesbaden