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Menschen in Organisationen müssen sich auf menschlicher Ebene verbinden, bevor eine sinnvolle Kommunikation und Zusammenarbeit stattfinden kann. Wie vernetzte Computer brauchen Menschen eine Verbindung, um effektiv zu funktionieren. Als Führungskräfte ist es unsere Verantwortung, dafür zu sorgen, dass diese Verbindungen hergestellt und aufrechterhalten werden.
Während Mitarbeiter oft kreative Wege finden, um Dinge trotz schwacher Verbindungen zu erledigen, stellen Sie sich vor, wie viel mehr erreicht werden könnte, wenn wir der Verbindung von Menschen Priorität einräumen würden. Dabei geht es nicht um oberflächliches Networking, sondern um echte, sinnvolle Verbindungen, die Kommunikation und Zusammenarbeit fördern.
Eine echte Verbindung entsteht, wenn sich beide Parteien verstanden, respektiert und geschätzt fühlen. Wenn Menschen einander wirklich mögen und respektieren, arbeiten sie besser zusammen, was zu innovativen Ideen und weniger Stress führt. Die Arbeit macht mehr Spaß und ist produktiver, wenn menschliche Beziehungen gepflegt werden.
Als Führungskräfte müssen wir Menschen gezielt miteinander verbinden, um sinnvolle Ziele zu erreichen. Offene Arbeitsbereiche und Betriebsausflüge sind zwar schön, aber der eigentliche Schlüssel liegt darin, Beziehungen rund um die Arbeit selbst zu fördern. Wenn Menschen wirklich miteinander verbunden sind, wird es zweitrangig, wie und wo sie arbeiten.
Menschen miteinander zu verbinden ist keine Gefühlsduselei, sondern steht in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftserfolg. Wenn die internen Verbindungen schwach sind, entstehen externe Herausforderungen, und die Kunden spüren die Auswirkungen.
Um eine effektive Verbindung für Kommunikation und Zusammenarbeit herzustellen, finden Sie hier eine Checkliste:
Die Führungskraft priorisiert die Verbindung von Menschen.
Die Führungskraft ist gut mit Kollegen und Vorgesetzten vernetzt.
Die Teams sind klein (6–8 Mitglieder) und haben klare Ziele, Werte und Verhaltensweisen.
Die Führungskraft schätzt die Talente jedes einzelnen Mitglieds und unterstützt dessen Weiterentwicklung.
Regelmäßige Treffen sind die Plattform für den Aufbau von Beziehungen.
Die Führungskraft bereitet die Treffen und die Teilnehmer sorgfältig vor.
Die Führungskraft moderiert und sorgt für Zusammenhalt und Konzentration im Team.
Ein schriftlicher Bericht dokumentiert Entscheidungen und zieht die Mitglieder zur Rechenschaft.
Die Qualität jedes Treffens wird bewertet und besprochen.
Jedes Treffen bringt das Team seinen Zielen näher.
Fazit: Für Führungskräfte ist es von entscheidender Bedeutung, authentische Beziehungen im Hinblick auf die Unternehmensziele aufzubauen. Sobald dies erreicht ist, wird die Führung viel einfacher und effektiver.
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