»Das, was man in Unternehmen zu jedem Zeitpunkt findet, ist lediglich eine Momentaufnahme.
Momente kommen und sie gehen. Sie vergehen. Eine Momentaufnahme darf nicht entmutigen. Das, was sein könnte, birgt das Potential in sich. Die Möglichkeit, das Bestmögliche, das Potential, zu erreichen, ist immer gegeben. Man muss oft nur ein paar Barrieren eliminieren, um es zu erreichen. Menschen in Unternehmen sind sich über die Barrieren mehr eins als sie denken.«
„What one may find at any given moment in organizations is only a blink in passing.
Moments come and moments go. Whatever the moment contains is not relevant and should not discourage us. What could be is more important. It contains the potential and the possibility to reach the best possible. This is always the case. True, some barriers need to be eliminated to reach this potential. Interestingly, most people in organizations are very much in agreement about the barrieres even if they don´t realize it. “
DR. MED. ZARMINA PENNER, MBA, MAS
Seit 1988 im Gesundheitsmarkt tätig. Nach Medizin-Studium und Promotion in Bonn Qualifizierung als Medizininformatikerin. Diverse Tätigkeiten in der Krankenhaussoftwareindustrie. 1994 MBA-Studium in England (Ashridge Management College), anschließend Tätigkeit im Business Development und später Business Management in internationalen Unternehmen. Auslandsaufenthalte in Belgien und Norwegen. 1999 Rückkehr nach Deutschland. Aufbau eines Competence Centers für Beratung im Gesundheitswesen für eine norddeutsche Unternehmensberatung. 2001 Selbständigkeit als Unternehmensberaterin in Change und Qualitätsmanagement. 2004 MAS (Master of Advanced Studies) in integrierten Gesundheitswissenschaften in Graz. 2007 folgten Tätigkeiten im Zukunftsmanagement und später Innovationsberatung im Gesundheitsmarkt.
Berufliche Stationen waren I&K Abteilung des Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg), prompt! Medizinische Informationssysteme Hamburg (ein Unternehmen von Philips Medizinsysteme), Health Data Management Partners Brüssel (ein Unternehmen von Smithkline Beecham) , SHS Siemens Health Services Norwegen (Siemens Med Erlangen), agens Consulting Ellerau, FMG FutureManagementGroup Eltville und IDEO München. Seit 2011 selbständig als Business Coach im deutschen und englischen Sprachraum. Schwerpunkt Change, Innovation und Zukunftsmanagement.
GANZHEITLICHER & INTEGRATIVER ANSATZ
Aus der Einsicht, dass einseitige Betrachtung zu einseitigen, häufig nur kosmetischen Lösungen führt, entstand eine fachübergreifende Systematik, die verschiedene Betrachtungsweisen miteinander kombiniert, sinnvoll ordnet und kommunizierbar und verständlich macht. Dabei wird Wert auf das einheitliche Vokabular für "strukturierte Gespräche" im Rahmen des Veränderungsprozesses gelegt. Für diesen Beratungsansatz werden unterschiedliche Wissens- und Erfahrungsfelder verwendet: Schulmedizin, alternative Medizin, Medizin-Informatik, Change, Zukunftsmanagement und Business-Innovation.
NACHHALTIGKEIT, ZUKUNFTSSICHERHEIT & UNTERNEHMENSGESUNDHEIT
Auf dieser Basis können Unternehmensprobleme ganzheitlich, sowohl faktisch als auch zwischenmenschlich erfasst, analysiert und nachhaltig beseitigt werden. Es kann eine intrinsische und natürliche Wandlung stattfinden. Das Unternehmen kann gesunden, seine Ressourcen produktiver nutzen und optimistisch und gelassen in die Zukunft schauen.
DR. MED. ZARMINA PENNER, MBA, MAS
Focus on the healthcare market since 1988. After medical studies and dissertation in Bonn, further qualification in medical computer science. Different positions and roles in the clinical information system industry. 1994 MBA in UK (Ashridge Management College), later business development and business management roles in global companies in Belgium and Norway. 1999 return to Germany. Establishing a healthcare competence center for a consultancy in Northern Germany. 2001 self-employed with focus on Change and Quality Management. 2004 MAS (Master of Advanced Studies) in Integrated Health Sciences in Graz, Austria. 2007 focus on future management and later on innovation management in healthcare.
Relevant working positions were in the Information&Communication department of Landesbetrieb Krankenhäuser (LBK Hamburg), prompt! Medizinische Informationssysteme Hamburg (Philips Medical Systems), Health Data Management Partners Brüssel (Smithkline Beecham) , SHS Siemens Health Services Norwegen (Siemens Med Erlangen), agens Consulting Ellerau, FMG FutureManagementGroup Eltville und IDEO München. 2011 self-employed as a Business Coach in english- and german-speaking countries focusing on Change, Innovation and Future Management.
HOLISTIC & INTEGRATIVE APPROACH
Because a partial consideration of the situation leads to partial and cosmetic solutions, a multidisciplinary approach was built that combines multiple persepectives in a meaningful way. The result is commnicable and comprehensible. It is important that the words with which the result is communicated are consistent. That way "structured conversations" can take place leading to change. This consulting and coaching approach is based upon different fields of experience and knowledge: Medicine, Medical Computer Science, Change, FutureManagement and Business Innovation.
SUSTAINABILITY, FORE-SEEABLE FUTURES & ORGANIZATIONAL HEALTH
This way organizational challenges, both its hard facts and the soft surrounding factors, can be recognized, analyzed and lastingly solved. Intrinsic and natural change can take place. The organization becomes healthier, its ressources can be used more productively and it can look more optimistically and calmly into the future.
Unternehmen und Menschen zu helfen, bisher unentdeckte Potentiale im internen und externen Umfeld zu entdecken, innovativer zu werden und sich zu verändern.
To help organisations and people discover their hidden potential, become more innovative, change themselves and their business internally and in the external market.